Governance & Gestion des Systèmes d'Information

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Description

Cette formation permet aux participants d'acquérir les compétences et connaissances nécessaires pour maîtriser et mettre en œuvre une démarche de gouvernance des entreprises et de leurs systèmes d'information.

Celle-ci s'appuie sur la méthode COBIT 5, qui aide à maximiser la valeur créé par les systèmes d'information au sein de l'organisation, tout en maintenant un équilibre entre les bénéfices réalisés, les niveaux de risques et l'optimisation des ressources utilisées.

COBIT 5 est une démarche générique et utile qui s'applique aux entreprises de toutes tailles. Dans cette formation interactive, les participants apprennent comment COBIT 5 répond aux besoins des entreprises concernant leur démarche de gouvernance, comment la mettre en œuvre, tout en s'appuyant sur des cas concrets et des exemples pratiques.

Prérequis

Il est souhaitable d'avoir une connaissance suffisante des systèmes d'information et notamment de leur mode d'organisation et de fonctionnement, préalablement à cet atelier
Une expérience pratique de l'audit est un plus

Public

COBIT® 5 Foundation s'adresse principalement aux :

Directeurs Exécutifs
Directeurs métiers
Auditeurs IT/IS
Contrôleurs internes
Responsables de la Sécurité de l'Information
Praticiens de l'informatique
Directeurs des Systèmes d'Information
Consultants
Responsables et coordinateurs de service informatique

Et plus généralement à l'ensemble des personnels travaillant dans le domaine informatique. Cette formation sera également très utile aux gestionnaires et aux propriétaires de processus ainsi qu'aux professionnels de la qualité pour améliorer la Gouvernance de l'Informatique dans l'entreprise.

Objectifs

Comprendre l'approche COBIT en matière de gouvernance et ses relations avec les autres meilleures pratiques de gestion des systèmes d'information
Comprendre les niveaux de risque associés à l'informatique et prendre des décisions informées permettant de diminuer les incidents liés à la sécurité des informations
Démontrer la maîtrise des risques en mettant l'accent sur la prévention, la détection et la restauration des systèmes d'information
Offrir des outils pour conserver des informations d'excellente qualité qui soutiennent les décisions métiers
Aligner, diriger, organiser et contrôler correctement les services informatiques au sein d'une organisation afin d'éviter tout incident informatique et atteindre les objectifs métiers

Contenu

Comprendre les concepts relatifs à la structure du cadre de référence, les Facteurs et bénéfices d'affaires quant à l'utilisation de COBIT 5 tels que :

Les facteurs ayant conduits à son développement
Les bénéfices pour les parties prenantes

Connaitre les réalités et termes relatifs aux cinq principes

Les noms et principaux aspects des cinq principes clés de la gouvernance et de la gestion TI
Les noms et descriptions des sept catégories de facilitateurs qui influencent les activités de gouvernance et de gestion TI
Le modèle de référence de processus (PRM) et plus spécifiquement, les noms des cinq processus du domaine de la gouvernance
Les quatre questions à poser afin de gérer la performance de ces facilitateurs

Comprendre les concepts relatifs à la structure du cadre de référence, les facteurs et bénéfices d'affaires quant à l'utilisation de COBIT 5

Comment "l'objectif de gouvernance" et la "création de valeur" rencontrent les besoins des parties prenantes
Les motivations des parties prenantes et leur prise en compte dans le mécanisme de cascade d'objectifs
L'importance des besoins des parties prenantes et leur prise en compte dans le mécanisme de cascade d'objectifs
Les relations entre les objectifs d'entreprise et les trois principaux objectifs de gouvernance
Comment les objectifs d'entreprise se déclinent en objectifs TI dans le cadre du mécanisme de cascade d'objectifs
Comment les objectifs TI se déclinent en objectifs pour les facilitateurs dans le cadre du mécanisme de cascade d'objectifs
Le but du mécanisme de cascade d'objectifs
Les composantes clés d'un système de gouvernance
Corrélations entre les rôles et activités
Le but du modèle d'intégrateur de COBIT 5, ainsi que son intégration et alignement avec les référentiels existants d'ISACA, les nouveaux référentiels et standards
Les raisons pour lesquelles COBIT 5 est cadre de référence intégré
L'importance du concept de "dimension des facilitateurs" et leurs composantesclés
Le but des indicateurs de mesure dans l'atteinte d'objectifs
Les définitions et responsabilités de la gouvernance versus la gestion
Les interactions entre la gouvernance et la gestion

Connaitre les réalités et termes relatifs aux facilitateurs de COBIT 5, plus spécifiquement :

La définition de processus

Comprendre que COBIT permet une gouvernance et gestion des TI de manière holistique et ce, à travers toute l'entreprise

Facilitateur 1 : Principes, Politiques et Cadres de Références
Facilitateur 2 : Processus
Facilitateur 3 : Structure organisationnelle
Facilitateur 4 : Culture, Ethique et Comportement
Facilitateur 5 : Information
Facilitateur 6 : Services, Infrastructures et Applications
Facilitateur 7 : Personnes, Aptitudes et Compétences

Connaitre les modalités et concepts relativement à l'implémentation de COBIT 5

Les trois composantes inter-reliées du modèle d'implémentation

Comprendre les orientations qu'ISACA offre pour implémenter COBIT 5 l'utilisation du cycle d'amélioration continue en permettant le changement dans une entreprise

Les facteurs environnementaux internes et externes de l'entreprise qui concernent à la conduite du changement
L'importance des points douloureux et événements déclencheurs qui requirent une gouvernance et gestion améliorée des TI de l'entreprise
Les sept phases de gestion de programme utilisées dans le modèle du cycle de vie
Les sept caractéristiques de la conduite du changement utilisées dans le modèle du cycle de vie
Les sept caractéristiques du cycle d'amélioration continue utilisées dans le modèle du cycle de vie
Les caractéristiques d'un bon dossier business et ce qu'il devrait typiquement inclure

Connaitre les réalités, termes et concepts reliées au modèle de capacité de processus (PCM)

Les six niveaux de maturité basés sur ISO 15504
Les neuf attributs basés sur ISO 15504
L'échelle de notation basée sur ISO 15504
Les définitions des termes clés d'ISO 15504

Comprendre le modèle de capacité de processus et les concepts de base d'ISO 15504

Les raisons d'effectuer une évaluation de processus
La portée du programme d'évaluation de COBIT, plus spécifiquement le but des trois guides
Les caractéristiques du modèle de référence de processus de COBIT 5 qui rencontrent le standard ISO 15504
Les différences entre les deux dimensions exposées dans l'approche ISO 15504
Les bénéfices de l'approche évaluation de capacité de COBIT
Comment l'échelle de notation est utilisée dans une évaluation

Certification

L'examen de certification COBIT 5 Foundation est passé à la fin de la formation. Cette épreuve est composée de 50 questions à choix multiples d'une durée de 40 minutes, livre fermé. La note de passage minimum est de 25 sur 50 (50 %).